施工管理的組織考點(diǎn)真題總結(jié)

1[.單選題](2018年)建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程,第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()。

A.提出問題

B.決策

C.執(zhí)行

D.檢查

[答案]A

[解析]本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，(1)提出問題;(2)籌劃;(3)決策;(4)執(zhí)行。

2[.單選題](2018年)某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門可以是()。

A.合同管理部

B.計(jì)劃管理部

C.財(cái)務(wù)管理部

D.項(xiàng)目管理部

[答案]D

[解析]一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。故答案為D。

3[.單選題](2016年)某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是()

A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主

B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策

C.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源

D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主

[答案]D

[解析]在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。圖中縱向?yàn)閷?shí)線，因此當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主。

4[.單選題](2015年)編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是()。

A.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

D.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

[答案]B

[解析]項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

5[.單選題](2015年)項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是()的一部分

A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目工作流程圖

D.項(xiàng)目管理職能分工

[答案]A

[解析]本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。